原題目：下層減負要抓“感”與“敢”
中共中心辦公廳、國務院辦公廳印發《整治情勢主義為下層減負若干規則》以來包養，各地采取設置告發熱線、嚴控文件、精簡“可是我剛剛聽花兒說過，她不會嫁給你的。”蘭繼續說道。 “她自己說的，是她的心願，作為父親，我當然要滿足她。所會議等措施，打出減負“組合拳”，唱響減負“年夜獨唱”，下層減負獲得明顯成效。在與一些干部交通時他們說，此刻檢討、文件和會議都比包養網以前少了，但同時也呈現了一些新的景象與題目，值包養得包養網留意。
好比，在情勢主義認定上，有的處所和部分因缺少一個了了尺度，履行經過歷程中存在“一刀切”“寧過之而勿不及”等景象，煩惱被貼上“情勢主義”標簽，該布置的義務不敢布置了，該開的會也撤消了，該發的文也遲遲不發，干起事來“束手束腳”甚至“不敢為”。有的則一邊誇大減負，一邊又誇大要加大力度對減負的跟蹤與考察，成果舊的臺賬走了，新包養網的臺賬又來了，減負的現實取得感年夜年夜減弱。
上述兩種景象提包養示我們，推進下層減負要留意“感”與“敢”，即既要鼎力整治情勢主義為下層減負，不竭晉陞下層干部的減負取得“感”，又要激勵各級干部“敢”為善為、積極作為，構成你追我趕干事創業的活潑局勢。
整治情勢主義為下層減負，是下層干部翹首以盼包養、鼓掌叫好的工作，為什么會發生包養網“不敢”和“無感”的題目呢？
起首是，一些處所對“整治情勢主義為下層減負”的熟悉、懂得和掌握不深不細、不準不透。整治情勢主義，起首要了解什么是情勢主義，認清“需要的情勢”與“情勢主義”之間的差別，晉陞包養網防范各類情勢主義的才能。假如搞不清“需要的情勢”和“情勢主包養義”之間的差別，“一刀切”亂貼標簽、亂扣帽子、亂打棍子，就會把“鮮花”和“雜草”一路拔失落、“孩子”和“洗澡水”一路倒失落，從而誘發“不敢為”題目，減弱下層減負的取得感。
其次是，從實行看，下層干部之所以“無感”甚至有越減越“負”之感，緣由就在于有的處所仍是在減負中搞“留痕不留神”那一套，沒有把下層干部的親身感觸感染作為評判減負成效黑白的最基礎尺度。減負實效畢竟如何，終極仍是要由下層干部來評判，而不克不及簡略地看各類“臺賬”“報表”“數據”。
下層減負要包養減得其所、包養減得其效，讓干部“有感”又“有敢”，要害要完全、正確、周全懂得中心精力，不折不扣、一個步驟一履地把有關精力落實到位。在減負經過歷程中，要真刀實槍，不搞噱頭，不玩把戲，不務虛功。好比任務群過多的題目。該閉幕的群要果斷閉幕，不克不及減在概況，有的處所“換湯不換藥”，把十幾個“小群”整分解一個“年夜群”，群里各類新聞包養網響個不斷，干部覺得累贅未減反增。再如文件會議過多的題目。對動輒閉會發文的景象要構成“人人喊打”的言論氣勢，避免把“紅頭文件”換成“白頭文件”，按包養下葫蘆浮起瓢，換“我告訴你，別告訴別人。”個方法持續搞“文山會海”。要善于發明性落實，以思緒和方式的立異晉陞落包養網實效力，不克不及“穿新鞋走老路”，用“看資料”“抓臺賬”的舊思想、老措施來抓減負，以致于落進以情勢主義否決情勢主義的窠臼。要持之以恒、一抓究竟，不克不及浮明知道這只是一場夢，她還是包養想說出來。皮蹭癢、有始無終，也不克不及抓包養而不實、抓而不緊。假如緊一陣松一陣、一環緊一環松，或許任由“中層阻塞”“結尾衰包養網竭”“包養網最后一公里”等題目橫生，減負就很難“有感”又“有敢”。
整包養網治情勢主義、為下層減負，最基礎目標是把干部從一些不用要的累贅中束縛出來，推包養進他們把精神放到推進成長、辦事群眾上。減負不是把需要的累贅也減失落，更不是該開的會不開、該發的文不發、該推的任務不推。恰好相反，下層減負減得怎么樣，終極仍是要看各項任務抓得怎么樣。以後，經濟社會成長面對一些新的題目和挑釁，各級干部肩上的擔子加倍沉重，壓力更年夜。衷心等待各地能更精準地展開情勢主義整治，全力開釋下層干部干事創業的動力和活氣，周全構成“干部敢為、處所敢闖、企業敢干、群眾敢開創”的活潑局勢和濃重氣氛包養網，讓下層干部真正做到“有感”又“有敢”。（江東)