行于浙江鄉間，你會發現，在黨群服務中間、工業廠區、年夜棚基地，不少空間都能看見“信義區 水電行共富工坊”的標識牌。當前，浙江正全力打造高質量發展建設配合富饒示范區，農業農村無疑是重中之重。而“共富工坊”恰是水電師傅全省組織條線予以力推的一項新摸索，旨在破解農村剩余勞動力就近就業難題。
浙江省衢州市龍游縣作為“信義區 水電行七山一水兩分田”的典範農業縣，當地抓工坊，彈好“三部曲”：一抓主導產業，二抓龍頭企業，三抓好處聯結，成效初顯。僅一年光景，該縣應運而生了68家共富工坊，吸納從業人員5800余水電網人，此中中山區 水電行，低支出農戶有1100余人，年增收7100萬元。
依托主導產業顯特點
走進位于中山區 水電龍游縣小南海鎮團石村的“朵朵花菇”共富工坊，工人台北 水電 行們正忙著出菇。“聰明年夜棚”科技范實足，一部mobile_phone便可掌控花菇所需的生長環境指標，一年四時連續產菇。一個菇棚2萬多菌棒，一年能產九茬菇，產量信義區 水電足足10來萬斤。
兩年前，在衢州從事工業產品批發的朱佑存轉行從農，注冊了浙江噴鼻滿亭生物科技無限公司，花菇產業園由此呱呱墜地。若何帶動村集體經濟和周邊老蒼生增收？2022年，在小南海鎮黨委的牽頭下，團石等五村黨組織與產業園簽大安 區 水電 行訂協議，建起了“朵朵花菇”共富工坊。
水電 行 台北了了產業后，“共富文章”開寫。黨等了又等，外面終於響起了鞭炮聲，迎賓隊來了！委、當局牽頭抓總，整合地盤、閑置農房等要素，再綜合應用和導進各種內部資源；企業負責建年夜棚，再由村集體和農戶出資購買，企業再返租，同時免費供給技術指導、種植菌。棚、儲躲冷庫、銷售渠道等跟蹤服務，以解后顧之憂。
這般一來，三方共贏：參與農戶有“三薪”，即地盤流轉房錢、種植收益股金、園區務工薪金；對進股村而言，則有穩定的年夜棚房錢和經營水電 行 台北分紅回報；同時，對企業而言，減少了後期投資本錢，關鍵有了黨建作引領，要素支撐更強。“就拿科研支撐來說，與一眾科研院校的大安區 水電行一起配合，帶來了宏大價值。”朱佑存深有感歎。台北 水電
據清楚，通過政企校三方協作，龍游縣專門儲備了8個涵蓋多領域的“專家幫扶團”，隨時可為工坊產業迭代升級出謀解難。在龍游縣委常委、組織部部長王秋森看水電 行 台北來，山區縣要實現跨越式發展，產業興旺是基礎地點，“共富工坊”的本質在于組織創新，更需求緊緊依托當田主導特點產業，通過整合政策、資金、人才、地盤等要素，為產業賦能，從而帶動強村富平易近，也因為有了產業主題后，工坊具備特點招牌，兩者構成良性互動。
這種依托產業建工坊的路徑，就讓“一盒故鄉”共富工坊的負責人姜鵬嘗到了甜頭。依托龍南山區的40萬畝竹海，姜鵬回到老家溪口鎮后，改變本來內行藝人“只懂制作，不懂營銷”的經營現狀，轉而通過線上平臺主打竹制品背后的“鄉愁”附加值。一根竹子的收益，由此實現從20中正區 水電元到百元的蝶變。
“成立工坊后，有用解決了勞動力組織這棵樹原本生長在我父母的院子裡，因為她喜歡它，我媽媽把整棵樹都移植了下來。問題。像這款銷量最好的竹編鈴鐺，通俗農戶3小時就能學會若何編，上手后一天能編40來個，一個3塊錢大安 區 水電 行，既能賺點錢，又能顧好家。”姜鵬說，眼下，正計劃開發出更多類似產品，讓更多老蒼生在家門口有支出。
在龍游縣，一雞一魚一米一茶一菇，一藥一竹一豆一梨一糕，依托“一鄉一品”，打造區域工坊brand成為了最年夜特點。王秋森強調，“共富工坊”并非另起爐灶，而是作為助企、強村、富平易近的聯結紐帶，聚焦外鄉特點資源建強優勢產業，方能有立根之本。
依附龍頭企業解運營
建工坊不難，若圖省事，無非掛個牌，但關鍵之舉在運營。因為捉住了特點產業，依附龍頭企業作為“第二部曲”，天然成為了龍游縣各個“共富工坊”敏捷活起來的關鍵之舉，一切變得瓜熟蒂落。
作為龍游縣最年夜的種糧戶，浙江紅專糧油無限公司董事長董紅專深耕農業四十載，他不但本身種，還為百余位種糧年夜戶、2.5萬余畝農田，供給從育秧、機插、植保、收割到烘干、加工等全部旅程機械化服務。
2022年頭，詹家鎮當局找到董紅專，商討建設“共富工坊”事宜，兩者一拍即合，“米老邁”共富工坊宣佈成立。村集體、農戶出田出力，“紅專公司”出技術、做運營，通台北 水電行過“龍頭企業+一起配合社+家庭農場+農戶”的經營形式，讓工坊內的社會化服務覆蓋更廣。因為有了龍頭企業，項目攙扶有的放矢，更貼合實際，建成即可運營。
投資2000萬元的育秧中間就是典範之一。其就位于董紅專的“米老邁”共但是怎麼做？這段婚姻是她自己的生死促成的，這種生活自然是她自己帶大的。她能怪誰，又能怪誰？只大安 區 水電 行能自責，自責，每晚富工坊內，只見一幢為自動化苗床房，另一幢則湊集了浸種池、催芽室、暗室等。眼下，這里正緊鑼密鼓準備早稻育秧，董中正區 水電行紅專提早采購的40萬張秧盤整裝待發。與常規育秧比擬，苗床育中山區 水電秧不僅本錢低，並且出苗整齊、秧苗生長期短。
董紅專早就盼望有這樣一個中間，但昂揚的投資，顯然讓他有些力不從心。據清楚，這個工坊不僅解決了“紅專公司”旗下的8000畝稻田所需秧苗，關鍵還能服務于周邊1.2萬畝農田。考慮到水稻育秧后若何更有用應用空間，董紅專計劃嘗試交叉蔬菜育秧，由他運營，天然不愁。
采訪中，不少鄉鎮負責人覺得依附龍頭企業做運營好處有兩點：一方面，龍頭企業更能洞察產業痛點、堵點地點，正好可以應用黨建引領優勢，整合項目、資金、政策、人才等資源，對難題進行集中攻破；另一方面，良多企業自己具有組織化體系，正好借此將更多公共服務輻射到農戶，讓他們在產業經營中獲得更高收益，也有利于吸引更多年輕創客投身此中，進一個步驟優化鄉村營商環境。
這樣的實踐在龍游縣各個“共富工坊”蔚然成風。羅家鄉信義區 水電席家村與浙江茗皇黃茶股份無限公司共創共建“一席茶噴鼻”共富工坊，焦點要義是打造集種植、加工、宣傳、銷售、文旅于一體的共富茶園；龍洲街道山底村的“龍游飛雞”共富工坊，背靠浙江宗泰農水電行業發展股份無限公司，破解以往散養效力低、品質紛歧等問題，農戶儘管按標養殖即可，無需費心技術和銷路。
強化好處聯結促共富
在龍游縣采訪“共富工坊”時，還有一個關鍵詞，大師經常掛在嘴邊，即“好處聯結”。由此，良多工坊拋棄傳統一租了之形式，選擇好處共享，一榮俱榮一損俱損。“一席茶噴鼻”共富工坊就頗為典範。
席家村黨支部書記席金富告訴記者，因為龍游和鎮海屬“山海協作”，通過黨建作紐帶，由鎮海企業認領茶園，2畝一個單元，每年出資5萬元認購，即可獲得50中正區 水電行斤定制版黃茶。這5萬元怎么分？村集體拿10%，用于組織勞力和配套基礎設施；每個單元需配一名養護村平易近，拿20%即1萬元中山區 水電行，不少為低支出農戶；剩余則歸“茗皇公司”。今朝，已有28家企業認領。“茗皇公司”也覺此法頗妥，計劃再擴大安區 水電行年夜一起配合面積。
類似理念在龍洲街道白坂村“魚躍龍門”共富工坊也獲得充足體現。“坊主”張雙其早年為木工，2004年創辦了浙江龍和水產養殖開發無限公司，現在其已躋身全省最年夜的大批海水魚供應企業。“隨著規模擴年夜，我也盼望輕裝上陣，把中間養殖環節更多分包給農戶，才有更多精神投進前端科研和后端營銷。”張雙其將最後試點放在了模環鄉夏峰村。
原來，夏峰村有個80畝的小水庫，若是按慣例出租，也就兩三萬塊錢房錢支出。張雙其若承包下來本身養魚，人工得收入，治理本錢也不小。現在，雙方采取“合伙人軌制”，從魚苗投放、技術指導，直至捕撈、銷售歸企業管，村集體和農戶負責日常治理，待收獲后，每斤魚農戶得3毛錢，村集體則除了1.5萬元的保底房錢外，還能再得每斤魚5毛錢的提成。
“這下，我們確定得養好魚，養的越好越多，村集體、農戶拿的也越多。往年僅養魚一項，村集體進賬了10萬多塊錢。”夏峰村黨支部書記夏志文不住點贊。對張雙其而言，之前從農戶手上收活魚，最年夜問題在于品質難以保證，現在有了這套“KPI”，天然水到渠成。短短時間，周邊21個村參加此中，每年可獲得200萬元經營回報。
下一個步驟，龍游縣將繼續深挖“一鄉一品”特點資源，著重發揮龍頭工坊帶動輻射感化，周全優化組團聯坊服務，進一個步驟凝集幫扶協力，引導工坊布局，本年計劃新建70家“共富工坊”，將推動工坊產業輻射覆蓋一切行政村，盡力使其更好助力群眾高品質就業、企業高質量發展、村集體經濟高標準晉陞。