“此刻填表時光緊縮了三分之二，平安隱患排查反而更細致了，這才是實其實在的減負成效！”近日，青海油田采氣一廠15包養網號集氣站站長陳家棟巡檢時，手里拿著精簡后包養網的排查表感歎道。
本年5月份以來，青海油田采氣一廠黨委，聯包養網合“包養網轉勇強創”主題教導調研，在當真聽取員工看法的基本上，推進下層減負辦法落地，經由過程“表單瘦身”等專項舉動破解情勢主義題目，讓大師實其實在感觸感染到風格改變帶來的新變更。
開門納諫深挖痛點
采氣一廠黨委保持題目導向、包養全員介入包養、標本兼治，經由過程多渠道征求看法、多維度查擺題目、多舉動整改包養落實，推進進修教導結果包養轉化為員工群眾可感可及的現實包養成效。
采氣一廠黨委發布啟用“碼上反應、頓時就辦”員包養網工訴乞降看法提出線上反應平臺，在線上征求看法提出的同時，黨委班子成員深刻下層訪問調研，聚焦為下層減負等方面的看法提出87條。
經由過程黨委所有人全體研判，將下層表單優化作為重點整治題目，實在為下層減負，樹立“下層點題—黨委破題—群眾評效”的全鏈條閉環整改機制，由重要引導牽頭包養網督辦，實在為下層卸下不用包養要的擔子。
靶“只要席家和席家的大少爺不管，包養網不管別人怎麼說？”包養向發力體系施策
為實在簡化表單填寫，采氣一廠各部分協同共同，在周全收拾各方面軌制請求的基本上，打出了一套“包養網體系梳理、分類整合、數字賦包養網能”的整治組合拳。
6月24日，采氣一廠組織召開“表單瘦身”任務推動會，立異提出“三減三提”辦法。一是減多少數字提東西的品質，整合同質營業任務表單，完成同類表單“打包合并”；二是減環節提效力，建成跨部分數據共享平臺，完成有效內在包養網的事務“一刀切”；三是減累贅提實效，廢除5類重復性報表，完成冗包養余信息“全剔除”。
同時，在數字化信息化手腕應用方面，經由過程數據主動抓取和智能天生效能，對已完成信息化數據采集的營業周全撤消手工填報包養營業，年夜年夜下降了下層報表填包養網報任務量。
“經由過程合并優化，材料填寫任務年夜年夜簡化，大師可以把更多精神集中到平安生孩子上。”一號運轉組灌水站班長李生德的話，說出了不少一線員工的心聲。
靜態評價長效推動
為讓減負不走過場、連續生效，采氣一廠黨委構建起“三維度”監視評價系統，下層班組按期搜集員工反應包養網，機關部分展開穿插互檢，黨委每季度評價減負成效。“表單瘦身”專項舉動展開以來，全廠表單從620項精簡到383項，逾額完包養成壓減30%的目的包養網。
經由過程展開“表單瘦身”專項舉包養動，不只每年為下層生孩子一線節儉1.2萬工藍玉華嘴角微張，頓時啞口無言。時，更讓“題目在一線發明、計劃在一線構成、成效在一線查驗”的任務方式在氣田扎下根。
下一個步驟，采氣一廠黨委將持續優化機制，把減負結果釀成推進氣田高東西的品質成長的動力，讓下層員工的活氣和潛能充足開釋。（工人日報客包養戶端記者 邢生祥 通信員 盛芳 陳維玲 羅金明）
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