從義烏發JIUYI俱意豪宅設計展看政績觀
本年以來,美以伊戰事持續擾動全球經濟格式,作為“世界超市”的義烏也難免遭到涉及。但是,內部風雨愈急,義烏的發展態勢仍然較好。數據顯示,本年前兩個月,義烏進出口總值達1735.6億元,同比增長52.8%,貿易伙伴拓展至全球222個國家和地區,較往年同期增添9個。迎風而上,對義烏而言并非初次,往年american對華加征關稅期間,義烏出口貿易額同樣實現了兩位數增長。 近日,習近平總書記作出主要唆使指出:義烏小商品闖出年夜市場、做成年夜產業,構成“義烏發展經驗”,這是隨機應變發展縣域經濟的勝利實踐,并強調,要結合開展樹立和踐行正確政績觀學習教導,把“義烏發展經驗”進一個步驟總結好、運用好。 有人不由追問:一個不靠海、不沿邊的縣級市,靠什么屢創奇跡?在筆者看來,義烏的發展既離不開千千萬萬個體的盡力奮斗,更離不開黨員領導干部正確的政績觀。政績觀就像一面鏡子,照出一個處所的發展觀、事業觀和群眾觀,而義烏的發展為答覆“何為政績”“政績何為”供給了最鮮活、生動的樣本。這個樣本,何嘗不是浙江甚至中國縣域管理的一個縮影? 從義烏發展看正確政績觀,筆者想到5句話。 浙江義烏 圖源:“義烏發布”微信公眾號 一、一棒接著一棒跑,不換標的目的、不瞎折騰 義烏坊間有句俗話:“主人是條龍,不來要受窮。”改造開放之初,義烏便確立了“興商建市”的發展戰略。此后40多年間,從第一代的馬路市場到第六代全球數貿中間,義烏市場歷經六次遷址、十三次擴建、五輪迭代,“抓市場就是抓發展”的理念從未變過。 為了確保發展連續性,義烏還先后出臺了約束性軌制。好比歷次城市總體規劃均把市場發展空間作為不成超越的紅線,調整須經人年夜審議客變設計;還好比干部考察體系中,專門設置“市場迭代延續性”作為反向評價指標。這些軌制設定,從源頭上防止了“新官不睬舊賬”或隨意改弦更張,也恰是這種“一張藍圖繪究竟”的定力,讓義烏防止了走彎路、翻燒餅的內耗。 事實上,義烏的定力恰是浙江省委一以貫之踐行“八八戰略”的基層回響。習近平同道在浙江任養生住宅務期間親自擘畫的“八八戰略”,第一條即是發揮體制機制優勢。在筆者看來,恰是因為20多年來,浙江歷屆省委堅定不移沿著“八八戰略”指引的標的目的往前走,才有了義烏從容奔馳的空間。 無論是浙江loft風室內設計全域還是義烏一地,其發展印證了一個樸素真諦:真正的政績是在長期主義的接力賽中一棒一棒跑出來的,它既需求“深挖一口井”的專注,更需求“任爾東東北北風”的戰略定力。 任中醫診所設計何一個處所,只需堅持改造創新、真抓實干、久久為功,定能摸索走出合適各自實際的高質量發展之路。 義烏第一代市場(上圖)與第六代全球數貿中間(下圖)對比身心診所設計 圖源:潮新聞客戶端…