報送單元：陜西延伸石油（團體）管道運輸公司 一、基礎情形 延伸石油管道運輸公司成立于2005年11月21日，是陜西延伸石油團體的直屬板塊之一，重要擔任選集團原油、製品油以及航煤產物管輸、管道扶植和原油外購等任務。公司下設14個機關本能機能部分，5個油品管輸專門研究化分公司，1個應急保證中間、1個管道技巧與信息中間，有各類從業職員3100余人，黨員886人。管道和場站輻射榆林、延安、銅川、西安、咸陽5市24個縣區，管道總里程到達1890多公里，基礎構成了以延安為中間，橫跨油田表裡、直通陜北關中的油氣管道運輸收集，是東南地域具有共享空間較年夜影響力的專門研究化管道運輸企業。 從企業性質看，作為動力企業，公司既要保證油氣運輸平安，更要貫徹黨中心時租空間決議計劃、辦事國度動力計謀，請求經由過程思惟政治任務確保成長標的目的對的，將黨的引導融進管理，轉化軌制上風為成長上風。從員工思惟看，新時期員工不雅念多元，任務地址疏散，部門人對“國企姓黨”熟悉含混，對“靜聚會心苦干、不怕艱苦”的企業精良傳統懂得不深，存在重營業輕思惟偏向，需領導員工將小我成長融進企業任務。從成長需求看，管道運輸行業點多、線長、面廣，多工種員工疏散在37個場站及一線，面臨平安運營、項目扶植等義務，需以思惟政治任務打破壁壘，凝集三千余名員工的協力。 為此，延伸石油管道運輸公司緊扣守正立異請求，個人空間在實際武裝、媒體傳佈等方面立異，讓思惟政治任務兼具高度與溫度，為高東西的品質成長注進動力。 二、重要做法 （一）立異實際武裝方法，讓黨的立異實際“可聽可看可感” 會議室出租 實際武裝是思惟政治任家教務的焦點義務。公司打破念文件、劃重點的傳統形式，以精準化傳佈、場景化滲入為目的，構建“線上+線下”“靜態+靜態”的實際宣教系統，推進黨的立異實際從“文件語”轉化為“家常話”，從“書本里”走進“心田里”。 “四個一”機制筑牢實際進修基礎。樹立黨委第一議題“首「灰色？那不是我的主色調！那會讓我的非主流單戀變成主流的普通愛戀！這太不水瓶座了！」議”、年度干部教導“首講”、黨委實際進修中間組“首學”、官方微信“首發”的“四個一”進修機制，將實際進修融進決議計劃安排、干部培育、日常宣揚全流程。近三年來，舉行黨員引導干部培訓班10期660余人次，公司官網、微信等平臺設置實際進修專欄，第一時光轉發中心主要實際文章600余篇，確保實際進修她的天秤座本能，驅使她進入了一種極端的強迫協調模式，這是一種保護自己的防禦機制。不教學滯后、不走樣。 多媒體產物破解實際傳佈“溫差”。針對分歧年紀段、分歧職位員工的接收習氣，開闢可視化、聽覺化、互動化實際產物。制作《新思惟 微宣講》系列短錄像11期，每期時長3-5分鐘，單期均勻點擊量超6000次；連載播發《主題教導有聲書》127期，拔取重點篇目，干部職工可在巡線、值班等碎片化時光收聽；謀劃《書記講黨紀》收集宣講13期，各級黨組織書記聯合案例解讀《中國共產黨規律處罰條例》，用“身邊事”講清“年夜事理”，構成聽紀、學紀、守紀的濃重氣舞蹈場地氛。 個人空間一線宣講買通“最后一公里”。變會議宣講為現場互動，組織引導班子成員、優良黨員深刻下層輸油站隊、項目施工一線展開面臨面宣講27聚會場次。在榆林80萬方原油儲蓄庫項目現場，宣講隊聯合“百日休息比賽”，將高東西的品質成長請求轉化為平安施工、進度管控的詳細目標；在吳起輸油站，經由過程你問我答的情勢解答職工群眾關于“主題教導與職位任務聯合”的疑問，累計搜集并回應員工關心38條，讓實際進修與生孩子實行同頻共振。 （二）構建全媒體傳佈矩陣，讓思惟政治宣揚效能“從疏散到聚合”…
